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岗位交流增技能 深度学习促发展——河北机场澳门威利斯人708567青年岗位交流纪实
发布:澳门威利斯人708567 来源:澳门威利斯人官方网站 发布时间:2019-08-23 浏览:次 

 

    本网讯(党群工作部:朱玉磊报道)6月25日—8月15日,河北机场澳门威利斯人708567团委紧紧围绕“不忘初心、牢记使命”主题教育,聚焦广大青年员工需求,依托首都机场澳门威利斯人708567企业平台优势,组织青年员工到澳门威利斯人708567企业各运行服务保障单位开展岗位体验式学习交流活动,通过实地学习、岗位实践、跟班工作等交流形式,学习先进工作方法和工作模式,引导青年在机场澳门威利斯人708567高质量发展中彰显生力军和突击队作用。


搭平台:聚焦需求,发挥合力


    “现在行业发展的速度太快了,新科技、新技术的不断应用,新理念、新设备的不断更新,总觉得自己无论是在理论常识还是业务能力方面都跟不上时代的步伐。”候机楼管理部青年员工刘晓说出了自己心声。

 


    今年4月,河北机场澳门威利斯人708567团委积极发挥桥梁纽带作用,聚焦青年需求,认真梳理汇总各岗位青年员工在提升业务技能方面的迫切需要,向澳门威利斯人708567企业团委上报《关于支撑河北机场团委开展青年岗位体验式学习交流活动的请示》,得到了澳门威利斯人708567企业党委领导的高度重视。澳门威利斯人708567企业团委充分发挥主导作用,统筹协调各单位资源,建立专项落实机制。成员单位团委积极响应,制定细化岗位交流方案,丰富学习具体内容。机场澳门威利斯人708567团委主动对接,先后多次调整对接方案,确保了岗位交流活动的顺利开展。


走出去:交流学习,明确方向


    “不对比不知道差距,不学习看不到不足,这是参加岗位学习交流活动后给我的第一感受”。飞行区管理部助航电工胡彦轩说:“通过此次学习交流,我对首都机场股份企业飞行区管理部灯光站专业化管理、精细化管理,人性化管理,以“机管替人管”的模式有了清晰地了解和认识,看到了大家的差距,也为我自己今后的工作指明了努力的方向。”

 


    聚焦业务学习,机场澳门威利斯人708567团委确定了以安全运行服务岗位为核心、基层一线保障岗位为主体、特色岗位为补充的学习交流梯队,着重选拔了综合素质高、接受能力强的青年参与交流。截止目前,已组织16个运行保障岗位45名青年骨干分批走进首都机场澳门威利斯人708567地服企业、博维企业、配餐企业、安保企业、公务机企业等相关业务单位及首都机场、天津机场等成员机场通过实地学习、岗位实践、跟班工作等形式开展学习交流活动。


请进来:创新形式,班组共建


    参加岗位交流的机务分企业团组织负责人齐龙这样说道:“在与天津滨海国际机场机务保障部“飞扬”班组交流学习过程中,大家从班组的日常管理、风险管控、创新创效等方面进行了探讨和思索,为大家班组明确了下一阶段努力的方向。在跟班工作中,从航班信息通告、人员排班、培训、工卡、工具设备管理与风险管控等方面进行了零距离的学习,为我今后更好胜任本岗位,提高安全管理水平奠定了坚实的基础”。

 


    此次青年岗位交流创新形式,与班组对标共建有机结合,积极围绕岗位所需、班组所用、个人所求制定切实可行的学习方案,帮助青年在班组建设、业务常识、岗位技能、日常行为、工作态度等方面学习借鉴,提升技能。同时,依托班组共建的资源优势,主动邀请成员机场优秀班组长定期走进澳门威利斯人官方网站结对班组进行业务培训、经验分享、能力拓展、技能对抗赛等特色活动,通过手把手、点对点的帮助青年员工补短板、强弱项、提技能,真正让青年在学习中成长,在成长中进步。


三个一:转化成果,确保实效


    为进一步引导岗位交流人员将所学常识转化到实际工作中,用学习成果影响带动身边同事。团委积极倡导参与岗位学习交流青年积极开展“三个一”活动,即开展一次学习分享。以岗位交流团组织为单位,通过主题团课、团日等形式,将交流期间所学的新常识、新技能、新成果分享给同事,力争达到一人学习、全员受益的良好效果。提出一条合理化建议。以交流班组为主体,充分运用学习交流中的收获和启发,结合班组实际,提出一条修正工作、提升工作的建设性意见,帮助岗位优化和改进业务流程。制定一个目标计划。以交流个人为主体,围绕交流学习中找到差距和不足,制定一个切实可行的提升计划,逐项分解落实,不断提升个人的综合业务能力。


    此次岗位交流的转化成果已渐渐显现出来。


    货运发展部吨控岗位积极借鉴BGS出港优秀的复核工作经验,结合实际工作流程,在现有的主班检查单的基础上衍生出了副班检查单,在复核流程上实行了双岗复合,双岗按单操作,有效避免了差错和单据遗漏问题的发生。


    “朝阳”班组学习借鉴了BGS“心连心”班组的奖惩制度,编写了货运发展部薪酬分配方案,规范了员工日常行为,提高了班组管理秩序。


    候机楼管理部设备维修工刘晓将博维企业“开拓”班组设备维修工具集成化、模块化管理的好经验,运用到“厚为”班组日常工作中,大幅度减少维修工作中对于维修工具的准备时间,提高了维修效率。”


    航空食品分企业“馨悦”班组在北京空港配餐企业与“综拼”班组交流学习后,在包装岗位增加了测温仪设备,不仅方便餐食温度检测,还提高工作效率,降低工作风险。


    机务保障部“亮剑”班组借鉴天津滨海国际机场地勤服务部工作经验,将现有的工具设备巡检制度改为每日交接班后进行,并将设备系留情况拍照留存转发到部门工作微信群,实行现场设备可视化管理模式,防范设备的漏检情况出现,同时在现场增设交接班日志完善交接班工作内容及当日工作注意事项,防止特殊航班和不正常航班(备降补班等)因交接班出现航班漏接漏放等安全问题出现。

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